本报讯 12月26日，在创业31周年纪念日当天，海尔以闭门会议的形式，总结“人人创客”加速平台启动以来所取得的成绩和遇到的问题。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏再谈转型的紧迫性时说，四面受压，并非绝无出路，“我们要么死，要么就成为第一，成为引领者”。
闭门会议上，张瑞敏回顾了海尔创业的三个阶段，从冰箱的单一产品到工业园的落成，从海外创牌到打造现在的开放创业平台，海尔依次走过了成长阶段、国际化扩张阶段和转型阶段。在每一个阶段，海尔都敢为人先，进行了颠覆性的方向调整，直接效果是持续带来了海尔业绩上量的增长，从而引领了行业的变革。
面对互联网时代的紧迫局势，海尔应时而动，加速变革进程，以人为本，推出“人人创客”加速孵化平台，把原本封闭式的企业变为无边界的、开放的创业平台。相比之前改革的循序渐进，海尔在网络化战略转型阶段推进的商业模式创新则是更为彻底的“质变”。海尔用“人单合一”的战略理念重新定义了员工与用户的关系，围绕“用户”，进行组织变革，去掉企业中间层和中心化，在“共创共赢平台生态圈”上，整合线上线下资源，为员工变成创客、吸引社会创客创业、鼓励成立小微企业、小微与用户进行零距离交互、创造用户最佳体验提供全流程资源支持。
对于海尔下一步的发展方向，张瑞敏提出，今后，海尔所有的平台，都要聚焦到开放的体系上，在互联网发展到“后电商时代”，应该以“场景商务”为用户创造更多的选择空间。
记者了解到，目前，在全世界范围内，传统企业特别是制造业企业的互联网转型并没有成熟的样本可以借鉴。今年，海尔打破原有组织机构进行的“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的商业模式探索，获得了西方管理界的认可。而在海尔创客加速平台上，雷神、小帅影院、有住网等以众创、众包、众筹、众扶等模式进行创业的22个小微，均已经或正在进行融资，社会资本的支持肯定了海尔创客平台的发展方向。